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战略布局:
  公司紧随控股公司的发展步伐,“一个中心、四个区域”的发展战略逐步实现并稳步推进。以上海为中心,自北向南分别建立了北京区域、济南区域、上海区域、深圳区域,以一线城市为轴线辐射周边经济带,开疆扩土,实现业务的市场拓展和战略布局,公司发展进入一个全新的阶段,努力打造成为国内知名地产品牌。

战略措施:
  企业5大战略措施:
  建——制度与标准
  推进标准化建设完善公司的产品库及标准化施工周期等,缩短项目建设周期,不断提高产品的附加值及性价比,塑造公司在住宅领域的竞争优势。
  培——管理与人才
  提高公司的管理水平建立公司人才储备库,重点培养可塑性较强的80后、90后,大胆启用年轻人,打造一支高素质的管理团队、高技术的专业人才队伍和高能力的市场营销团队;坚持“以制治企”的原则不动摇,并确保制度与时俱进,呈螺旋向上的趋势不断完善;优化考核机制,发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。
  融——渠道与资源
  拓宽融资渠道通过资本市场、银行借款、房地产信托和基金、项目合作等多个方面,来大力拓宽公司?#24230;?#36164;渠道,为公司做大做强提供强有力的资金支持。
  研——方法与分析
  加强市场开发力度设立专门的部门及人员进行市场的研究,提高对市场信号的敏感度及调研、分析能力,确保整个市场开发流程、要点、标准、方法的严谨性及精确性,注意规避风险。
  创——品牌与创新
  重视公司品牌及文化建设,加强产品创新力度,树立“求异”的品牌管理思想,注重品牌的打造及推广;同时致力于企业文化建设,为员工营造积极的工作氛围,使员工形成共同的价值观及经营哲学,提高公司的文化软实力。
 

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